一. 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)？

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制定，經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理**批準(zhǔn)，于2013年頒布 年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為 GB/T29490-2013。

2011年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局起草了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

2011-2012 年，預(yù)研、立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、專家審查等。

自2012年6月起，北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等 6 個(gè)省市試點(diǎn)啟動(dòng)。

2012年9月，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)。

2012年12月，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)。

2013年5月23日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布通知，啟動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的核心目的是提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，體現(xiàn)在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

二. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么？

為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、管理和保護(hù)，提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科學(xué)管理和戰(zhàn)略應(yīng)用，提高國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)包括什么？

1.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策和管理目標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、制度、人員、資金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和職責(zé)。

2.規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理

以企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理為重點(diǎn)。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范。

3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)受到控制，避免失去或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、應(yīng)用和保護(hù)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利使用和權(quán)利保護(hù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)內(nèi)外合同管理的明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)定期檢查和分析自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，并根據(jù)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的意義是什么？

1.價(jià)值不僅有助于提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，還有助于在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)、企業(yè)銷(xiāo)售等資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中獲得更大的收益。

2.地位不僅有助于鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，而且顯著提高了企業(yè)在銷(xiāo)售市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)品的地位。

3.減少不僅有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.競(jìng)爭(zhēng)不僅有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)的活力和動(dòng)力。

5、資質(zhì)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，是企業(yè)申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的必要評(píng)分條件。

6.補(bǔ)貼，濟(jì)南獎(jiǎng)2~10萬(wàn)，青島獎(jiǎng)2~20萬(wàn)，淄博獎(jiǎng)5~10萬(wàn)，棗莊獎(jiǎng)2萬(wàn)，東營(yíng)獎(jiǎng)5~10萬(wàn)，煙臺(tái)獎(jiǎng)5~8萬(wàn)，濰坊獎(jiǎng)5~10萬(wàn)，濟(jì)寧獎(jiǎng)3~10萬(wàn)，威海獎(jiǎng)2~10萬(wàn)，日照獎(jiǎng)5萬(wàn)，濱州獎(jiǎng)5萬(wàn)，聊城獎(jiǎng)5萬(wàn)，德州獎(jiǎng)2萬(wàn)。

山東較新補(bǔ)貼政策

五.哪些企業(yè)需要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)多，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)；

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)少、員工創(chuàng)新意識(shí)不足的企業(yè)；

3.需要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督的企業(yè)容易模仿知識(shí)產(chǎn)權(quán)，侵權(quán)；

4.新產(chǎn)品、新項(xiàng)目多，研發(fā)成本高的初創(chuàng)企業(yè)；

5.商業(yè)秘密多，容易泄露商業(yè)秘密的企業(yè)；

7.需要通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、應(yīng)用、保護(hù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的企業(yè)。

六. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)周期

標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)周期為3~4 每月，認(rèn)證周期約為2個(gè)月。由于企業(yè)的需要和工作安排，整個(gè)周期可以適當(dāng)?shù)貕嚎s，高效的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程不能與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和各部門(mén)參與者的高度合作分開(kāi)。

七. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)咨詢機(jī)構(gòu)很多，但認(rèn)證審計(jì)機(jī)構(gòu)很少，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)只有13家。（CQM）證書(shū)樣例：

方圓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證樣本

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)流程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)流程圖

九. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)案例

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大積極或負(fù)面影響的案例層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示。以下是一些具有代表性的例子供參考：

案例1：上紡集團(tuán)因?qū)＠麌硕ナ袌?chǎng)

2002年，上海紡織集團(tuán)在纖維制造技術(shù)方面取得了突破，使用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過(guò)了杜邦的類(lèi)似產(chǎn)品。然而，上海紡織集團(tuán)只在中國(guó)申請(qǐng)了與制造方法相關(guān)的專利，沒(méi)有進(jìn)行全面的專利布局。2006年，上海紡織集團(tuán)全資，專門(mén)從事市場(chǎng)潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。

2007年，杜邦訪問(wèn)了上紡織集團(tuán)，的技術(shù)項(xiàng)目非常感興趣，，但被上紡織集團(tuán)拒絕。同年，杜邦回國(guó)后，一口氣在美國(guó)申請(qǐng)了13項(xiàng)圍繞核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，包圍了上紡織集團(tuán)的專利。目前，這些專利/專利申請(qǐng)已基本通過(guò)PCT進(jìn)入中國(guó)的途徑。

杜邦在中國(guó)實(shí)施的專利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場(chǎng)份額。

案例二:中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢(shì)上漲

2014年3月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易**（ITC）美國(guó)（Flashpoint）對(duì)中興通訊專利侵權(quán)案作出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)未違反美國(guó)337條款。這是中興通訊在三個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次337調(diào)查獲勝。好消息 ，ZTE股價(jià)表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢(shì)拉升趨勢(shì)。

美國(guó)337調(diào)查以周期短、程序復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高著稱。近年來(lái)，它專注于中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)。一旦裁定違反337條款，ITC相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令將發(fā)布，涉案產(chǎn)品很可能完全與美國(guó)市場(chǎng)隔絕。

ZTE擁有核心專利和巨大的專利儲(chǔ)備，成為其未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為防止專利流氓的雙重防火墻和與國(guó)際鱷魚(yú)作戰(zhàn)的武器。

案例三:專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值

蘋(píng)果、微軟、黑莓、愛(ài)立信、索尼、EMC由其他科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得北電網(wǎng)約6000項(xiàng)電信專利組合。

為了與Rockstar同年8月，谷歌宣布以125億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，并獲得全球1.7萬(wàn)項(xiàng)專利。

為了進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，聯(lián)想于2014年1月宣布以約29億美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并完全接管了摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。收購(gòu)還包括2000項(xiàng)摩托羅拉移動(dòng)專利、品牌和商標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)于2014年10月30日晚正式宣布收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。隨著交易的完成，聯(lián)想集團(tuán)獲得了專利、品牌、運(yùn)營(yíng)商渠道和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，楊元慶較重視專利。

因此，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提高企業(yè)在合并、收購(gòu)等行為中的整體價(jià)值。