iso即質(zhì)量體系認證ISO9001:2000質(zhì)量體系認證升級到ISO9001:2008質(zhì)量體系認證是每個企業(yè)*的體系認證基礎。為了企業(yè)的更好發(fā)展，基本上每個企業(yè)都會這樣做iso質(zhì)量體系認證，有客戶要求，有企業(yè)自己要求。

iso質(zhì)量體系認證將得到信用的協(xié)助。公司將組織顧問條款培訓（包括與2008年版的差異說明）、文件編制、實施手冊和程序文件的修改、內(nèi)部審計師培訓、模擬審計等方面，建立ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，獲得國際權(quán)威認證機構(gòu)認證

透過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的建立、推廣和實施，中高層及全體員工全面了解和掌握ISO9001:2008的內(nèi)容和要求，改善企業(yè)經(jīng)營中的不足，持續(xù)現(xiàn)代管理體系即P(計劃)D(實施)C(檢討)A(驗證)運行周期。

全面整合資源，建立合理化、可操作性和持續(xù)改進的管理體系。通過引入ISO全面審查現(xiàn)有管理體系，發(fā)現(xiàn)和改進現(xiàn)有管理中存在的問題。

1.全力支持和配合企業(yè)高級主管

2.各部門主管全心全意投入，跨功能配合支持

3.繼續(xù)宣傳全體員工的教育理念，培養(yǎng)全體員工積極參與的榮譽感

4.管理者代表充分授權(quán)和良好的溝通能力

5.持續(xù)的內(nèi)部審計和持續(xù)的改進

6.寫出企業(yè)所做的，寫出文件，留下可核對的記錄

(一)質(zhì)量管理體系診斷

(二)培訓

(三)整合編制質(zhì)量管理體系:

(四)成立實施**:

(五)質(zhì)量管理體系要求:

(六)手冊分析整合編制

(7)指導書/表格的分析和編制

(八)全面實施和檢討改進

(九)內(nèi)部審計、檢討和改進

(十)協(xié)助申請認證

(十一)提前審核檢討改進

(十二)認證單位的審查和審查

(十三)服務持續(xù)改進