一. 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

“貫標(biāo)”就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理**批準(zhǔn)頒布，于2013 年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為 GB/T29490-2013。

2011年，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局著手起草編制《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

2011-2012 年，預(yù)研、立項(xiàng)、起草、征求意見、專家審查等。

2012年6月起，北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等 6 個(gè)省市推行試點(diǎn)啟動(dòng)。

2012年9月，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（征求意見稿）》公開征求意見。

2012年12月，《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》實(shí)施試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)召開。

2013年5月23日，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)出通知，啟動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作?！镀髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的核心主旨是提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，體現(xiàn)在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)全面落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應(yīng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭態(tài)勢，有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻(xiàn)水平。

2019年4月26日，山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織編印的《2019年山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與保護(hù)狀況》白皮書發(fā)布，山東省國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證企業(yè)已達(dá)到3625家。

二. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的目的是什么

為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。

三. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)都包括什么內(nèi)容

1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義是什么

1、價(jià)值，既有助于提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大收益。

2、地位，既有助于鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強(qiáng)。

3、降低，既有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、競爭，既有助于提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力。

5、資質(zhì)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是作為企業(yè)申請國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)定的必要評分條件。

6、補(bǔ)貼，針對通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的企業(yè)，濟(jì)南獎(jiǎng)勵(lì)2~10萬，青島獎(jiǎng)勵(lì)2~20萬，淄博獎(jiǎng)勵(lì)5~10萬，棗莊獎(jiǎng)勵(lì)2萬，東營獎(jiǎng)勵(lì)5~10萬，煙臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)5~8萬，濰坊獎(jiǎng)勵(lì)5~10萬、濟(jì)寧獎(jiǎng)勵(lì)3~10萬，威海獎(jiǎng)勵(lì)2~10萬，日照獎(jiǎng)勵(lì)5萬，濱州獎(jiǎng)勵(lì)5萬，聊城獎(jiǎng)勵(lì)5萬，德州獎(jiǎng)勵(lì)2萬，臨沂獎(jiǎng)勵(lì)2~10萬。

山東較新補(bǔ)貼政策

五.哪些企業(yè)需要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量較多，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)薄弱的企業(yè);

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量較少，員工創(chuàng)新意識(shí)不足的企業(yè);

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)容易被模仿、被侵權(quán)需要加強(qiáng)市場監(jiān)督的企業(yè);

4.新產(chǎn)品、新項(xiàng)目立項(xiàng)多，研發(fā)費(fèi)用投入高的初創(chuàng)型企業(yè);

5.商業(yè)秘密多，易發(fā)生商業(yè)秘密泄露的企業(yè);

7.需要通過第三方機(jī)構(gòu)審核，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的企業(yè)。

六. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)周期

貫標(biāo)輔導(dǎo)周期在3~4 個(gè)月，認(rèn)證周期2個(gè)月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當(dāng)壓縮，高效率的貫標(biāo)進(jìn)程離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門參與人員的高度配合。

七. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)咨詢代理機(jī)構(gòu)很多，但是認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)卻很少，全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)僅有13家。附方圓（CQM）證書樣例：

方圓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書樣本

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程圖

九. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)案例

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對企業(yè)產(chǎn)生重大積極或消極影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考：

案例一：上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場

2002年，上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國內(nèi)申請了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年，上紡集團(tuán)全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。

2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團(tuán)，看到該子公司的技術(shù)項(xiàng)目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿，這些專利/專利申請目前均基本已通過PCT途徑進(jìn)入中國。

杜邦公司在中國實(shí)施的此次專利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場份額。

案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢拉升

2014年3月，美國國際貿(mào)易**（ITC）就美國閃點(diǎn)專利經(jīng)營公司（Flashpoint）訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢拉升的走勢。

美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險(xiǎn)大著稱，近年來更是重點(diǎn)針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。

而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲(chǔ)備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國際大鱷的利器。

案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值

2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項(xiàng)電信專利組合。

為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項(xiàng)專利。

而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購買谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購?fù)瑫r(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項(xiàng)專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運(yùn)營商渠道與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這幾點(diǎn)中，楊元慶較為看重的是專利。

由此可見，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價(jià)值。

上述幾個(gè)案例從正反兩面揭示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義和價(jià)值。